Lenka Horáková i Martin Vančura působili dlouhou dobu ve zlínské firmě Kovárna VIVA, která se stala nejlepší firmou v oboru v ČR. Paní Horáková má za sebou dlouholeté zkušenosti v personalistice a HR a pan Vančura byl finančním a později výkonným ředitelem firmy. Od roku 2017 předávají své zkušenosti firmám, které jsou odhodlány ke změně. Současný tým čítá 15 specialistů s dlouholetou praxí, a to zejména v oblasti strategie, HR, financí (daně, účetnictví controling), IT a grantové podpory zejména v oblastech VaV.

Specializují se hlavně na výrobní firmy (MSP) ve fázi růstu nebo řešení strategických rozhodnutí (včetně předání vlastnictví). Nastavují procesy řízení, team management, formují firemní kulturu. Pomáhají nastavit procesy tak, aby firma fungovala i bez přítomnosti klíčové osoby (majitele). Pro společnou práci je třeba mít společné hodnoty a mít smysluplný cíl.

Cesta a strategie, jak k tomu dospět není jednoduchá. Základem je dobré poznání firmy, a to nám zajistí analýza řízení firmy aneb audit trochu jinak.

Proč audit trochu jinak? Klasických procesních (ISO) auditů jsme zažili spoustu, ale málokdy s přínosem pro rozvoj firmy. Naše metoda poznání firmy přes neformální, ale strukturované pohovory je pro nás nenahraditelná. „Povídání“ s lidmi napříč firmou od majitele, managementu přes specialisty, mistry až samotné dělníky je nezbytné a o firmě mnoho vypovídající. Co třeba se dozvíme? Silné i slabé stránky firmy, příležitosti, ale i hrozby v jejím podnikání, celkovou firemní kulturu, komunikaci, způsobe práce, styl vedení, využití strojů i SW, efektivitu práce a mnohé další. Ale dáme nejenom na pocity a intuici, ale taky na tvrdá data a výsledkem práce je komplexní analýza společnosti předložená majiteli společnosti. Tento materiál je představen nejenom majiteli, ale na společném workshopu i managementu (vedení) společnosti. Cílem je shodnout se s managementem na tom, co oni chtějí změnit a co je ochoten jednotlivě každý z nich udělat pro potřebné změny. Výsledkem je akční plán, kde jsou vydefinované SMART úkoly (termín, řešitel, jasné zadání). Akční plán je představen zaměstnancům a následně je započata spolupráce na řešení. Tento model byl úspěšně ověřen na desítkách projektů.

Řada z firem, kterým SIConsult Zlín pomohl jsou i členy Rozvojového HR klastru, protože si uvědomují, že bohatství firmy je v lidech a ve sdílení znalostí.

Pokud potřebujete poradit, nebojte se na nás obrátit, rádi pomůžeme. Ať již v oblasti strategického řízení, HR a personalistice, účetnictví a controllingu nebo ve financování rozvojových záměrů (granty aj.).

Lenka Horáková a Martin Vančura SIConsult Zlín s.r.o., člen Rozvojového HR klastru.